技术方针

公司自2010-04引入体系运行以来，对我们技质部门提出了更高的要求，由于公司在在创建之初就树立了品牌发展的战略，因此公司在产品质量检验和控制方面基础还是比较好的。经过对对标准的多次学习，本部门员工质量意识更强了，在产品质量检验方面执行的更加规范。

技质部在体系试运行期间，主要做了以下方面的工作：

1、重新设计了生产工艺流程，根据工艺流程制定了设备操作指导书，并将指导书发放到车间，组织岗位工人进行学习培训，现在工人都能按指导书规定的内容正确使用生产设备，目前未发生一例由于操作不当形成的设备事故。

2、根据制定的企业标准，明确检验的项目、方法和频次；

3、建立了检测设备台帐，保证检测设备的适用、精确；

4、严把质量控制程序，要求检验员严格执行“三检制”，检验过程中，未发生一次漏检的情况发生；

5、加强了对质检员岗位技能和职业素质培训，确保不合格的产品决不转序，体系运行至未发生重大质量不合格的情况，说明公司目前在产品质量控制方面是成功的。

6、2010-04月至今，共检验产品9批次，一次验收合格率为98.5%，并且废品率无集中上升趋势，说明车间对产品质量控制是成功的，希望生产部和车间继续加强工艺和质量管理，确保产品的质量。

7、积极参与公司的质量目标考核及内审工作，对内审中提出的问题积极整改，并经过验证，措施有效。

8、公司加大对检测设备检定方面的投入，确保检测结果的有效性。

综上所述，技质部对其所主管的质量管理体系各过程，均按公司规定的要求，按计划完成，由于体系刚刚建立，对标准的理解和体系的贯彻执行还有一个适应的阶段，因此，工作中还有很多不足的地方，如在工作程序的执行方面、质检员工作责任心和态度方面，存在不同程度的随意性，力争在今后的工作中不断的规范，也希望公司能够加强这方面的培训。